5月的广州骄阳似火 ，公司内部也正如火如荼的进行着7S建设。
随着公司的产量、产值不绝提升 ，经营业绩不绝改善 ，为了进一步提高生产制造水平、产品质量水平和客户效劳水平 ，公司对7S治理的需求也应运而生。
为了有效推进7S建设 ，公司建立了以总经理曾总为首的7S运动推行委员会和推行办公室 ，选定推行委员和7S代表。推行委员会旋即制定了详细的运动推行办法和阶段目标。5-6月由曾总亲自带队组织各分担总监及各部分经理对公司外围、办公室、公共设施、生产车间进行了详细的检查并提出了指导性意见。
7S的建设需要全员加入 ，为了发发动工加入到运动中来 ，公司在6月、7月第22周-第25周连续四周的QCC资料中对7S运动的内容和计划做了详细解说 ，使员工理解7S、支持7S ，提高了员工的加入热情。
经过两个多月的推行 ，通过寻宝运动、红牌作战等要领 ，公司各区域尤其是生产车间整理、整顿、清扫有了明显改观。相信经过我们不绝坚持的推行 ，7S能够真正在公司生根抽芽植入全体员工的理念中 ，为公司的经营带来更多的益处。
